Didier Huc - Stratégie

Vous dirigez une PME dans le Lot-et-Garonne — producteur de pruneaux à Villeneuve-sur-Lot, maraîcher ou transformateur à Marmande, vigneron au pays de Buzet, artisan ou commerçant à Nérac, entrepreneur dans les services ou le BTP rural. Le Lot-et-Garonne est un département d'une richesse économique discrète, souvent sous-estimée — y compris par ses propres habitants. Entre Agen et ses carrefours logistiques, Villeneuve et son bassin maraîcher, Marmande et son agroalimentaire, Nérac et le pays d'Albret gascon, ce territoire concentre des PME familiales solides qui ont besoin d'un regard stratégique sans condescendance.

Pourquoi un consultant stratégie dans le Lot-et-Garonne ?

• Villeneuve-sur-Lot et le bassin prune-pruneau : filière emblématique du 47, confrontée aux enjeux de valorisation de l'IGP, de modernisation commerciale et de conquête de nouveaux marchés sans perdre l'authenticité du produit.
• Marmande et la tomate AOP : bassin maraîcher et agro-industriel majeur du Sud-Ouest — PME de production, de transformation et de négoce confrontées aux pressions de la grande distribution et aux enjeux de différenciation.
• Nérac et le pays d'Albret : vignoble de Buzet en plein développement, tourisme fluvial sur la Baïse, artisanat gascon — un territoire à l'identité forte qui cherche à valoriser ses atouts sans se laisser marginaliser entre Bordeaux et Toulouse.
• Le BTP et les services ruraux : dans un département en croissance démographique modeste mais réelle, les PME du bâtiment et des services aux entreprises constituent l'armature économique invisible du territoire — solides, peu accompagnées stratégiquement.
• La transmission d'entreprise : comme en Gascogne voisine, de nombreuses PME familiales lot-et-garonnaises arrivent à un moment charnière. Anticiper et structurer la transmission est souvent le sujet stratégique le plus urgent — et le plus négligé.

Mon approche

1. Clarifier vos enjeux réels en éliminant le bruit — le Lot-et-Garonne souffre d'un déficit d'image injuste par rapport à la réalité de son tissu économique. Mon rôle commence souvent par aider les dirigeants à voir leurs propres atouts avec lucidité.
2. Aligner vos décisions avec vos ressources et vos équipes — dans des PME familiales souvent portées par leurs dirigeants seuls, l'alignement stratégique est la première condition du succès.
3. Incarner vos choix pour qu'ils soient visibles, compris et suivis — une stratégie claire, portée avec conviction, change la dynamique d'une entreprise et renforce sa crédibilité auprès de ses partenaires et de ses clients.

Études de cas

Dans le grand Sud-Ouest, j'accompagne des dirigeants confrontés à des décisions difficiles. Le résultat : une décision claire, assumée et incarnée.

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