Expert en transformation d'entreprise spécialisé dans l'accompagnement au changement

Le défi que nous pouvons relever ensemble :

Vous dirigez une PME et vous sentez que quelque chose doit changer, mais vous ne savez pas exactement quoi ni comment. Vous oscillez entre l'intuition que votre modèle actuel atteint ses limites et la peur de prendre la mauvaise décision.

Mon expertise : accompagner les dirigeants dans ces moments charnières où il faut savoir quand et comment faire évoluer son entreprise. Identifier les signaux faibles, détecter les résistances internes, et construire une stratégie de transformation réaliste.

Ma méthode : de l'expertise terrain à l'accompagnement dirigeant

Mon job : transformer la complexité décisionnelle en choix clairs. Mais ça, tout le monde sait le faire (ou presque). Ce qui compte : des leviers actionnables, pas des concepts. Et surtout, être présent quand vous les actionnez.

Les 3 piliers de mon accompagnement

D'où vient cette expertise

Cette approche s'appuie sur plus de 30 années d'expérience opérationnelle dans des contextes très différents :

Cette combinaison unique - réussites et échecs personnels, puis accompagnement d'autres dirigeants - me donne une capacité particulière à identifier rapidement les points de blocage et les leviers d'action efficaces.

Concrètement, comment ça se passe

Accompagnement individuel sur 12 à 18 mois avec 3 à 4 échanges par mois. Public : dirigeants PME de 500K€ à 5M€ de chiffre d'affaires, principalement Sud-Ouest (Toulouse-Bayonne).

Outils que j'utilise