Didier Huc - Stratégie

Vous dirigez une PME à Lannemezan ou dans le piémont pyrénéen central — industrie chimique, sous-traitance, négoce, BTP, services aux entreprises ou commerce de bassin. Vous êtes sur un territoire charnière, entre la plaine gasconne et les vallées pyrénéennes, avec ses atouts discrets et ses contraintes bien réelles. J'accompagne les dirigeants de ce territoire depuis mes débuts dans les Hautes-Pyrénées — je connais ses acteurs, ses réseaux et ses enjeux de l'intérieur.

Pourquoi un consultant stratégie à Lannemezan ?

• La plateforme chimique : nœud industriel majeur des Hautes-Pyrénées, elle génère un tissu de PME sous-traitantes et de services qui ont besoin d'un accompagnement stratégique adapté à la dépendance aux grands donneurs d'ordre et aux cycles industriels.
• Le commerce et les services de bassin : Lannemezan est le centre de services naturel d'un vaste territoire rural — commerce de proximité, artisanat, professions libérales, TPE et PME de services confrontées aux mutations de la consommation locale.
• Le BTP et les travaux publics : dans un territoire de piémont en constante évolution infrastructurelle, les PME du BTP font face à des enjeux de structuration, de croissance maîtrisée et de transmission.
• La porte des vallées : Lannemezan est le point d'entrée naturel vers les vallées d'Aure et du Louron — son tissu économique est indissociable de celui de ces territoires de montagne adjacents.

Mon approche

1. Clarifier vos enjeux réels en éliminant le bruit — dans un territoire souvent sous-estimé, les PME locales ont des atouts que leurs dirigeants ne valorisent pas toujours suffisamment.
2. Aligner vos décisions avec vos ressources et vos équipes — la structuration managériale est souvent le premier levier de croissance pour les PME du piémont pyrénéen.
3. Incarner vos choix pour qu'ils soient visibles, compris et suivis — une stratégie qui reste dans un tiroir ne sert à rien, surtout dans un bassin économique où la réputation et le réseau local comptent autant que les chiffres.

Études de cas

Dans le grand Sud-Ouest, j'accompagne des dirigeants confrontés à des décisions difficiles. Le résultat : une décision claire, assumée et incarnée.

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