Didier Huc - Stratégie

Vous dirigez une PME dans les Landes — établissement thermal à Dax, entreprise de la filière bois à Mimizan, exploitant agricole spécialisé en foie gras ou volailles Label Rouge, artisan à Hagetmau, commerçant ou prestataire de services à Mont-de-Marsan, ou acteur du tourisme balnéaire sur la côte landaise. Les Landes sont un territoire que je connais moins intimement que mon piémont pyrénéen — je le dis clairement. Mais c'est aussi un territoire qui m'attire, par la diversité de son tissu économique et par le fait que ses PME sont souvent aussi sous-accompagnées stratégiquement qu'en Gascogne profonde. J'y interviens avec curiosité et méthode — deux qualités qui compensent largement une familiarité moindre avec le territoire.

Pourquoi un consultant stratégie dans les Landes ?

• Dax et le thermalisme : première ville thermale de France, Dax concentre un tissu dense de PME hôtelières, de soins et de services confrontées aux enjeux de modernisation de leur offre, de diversification hors saison thermale et de repositionnement dans un marché du bien-être en pleine mutation.
• Mont-de-Marsan et les services de bassin : préfecture active, commerce, BTP, services aux entreprises — un tissu économique structuré autour d'une ville moyenne dynamique qui attire de nouvelles PME en quête d'un ancrage hors-métropole.
• La filière forêt-bois : autour de Mimizan et de la grande forêt des Landes, une filière industrielle et artisanale importante — sylviculture, scieries, menuiseries, papeterie — confrontée aux mutations climatiques et aux enjeux de diversification.
• L'agriculture landaise : maïs, foie gras IGP, volailles Label Rouge, asperges, kiwis — des filières agroalimentaires de qualité qui partagent avec la Gascogne les mêmes enjeux de valorisation du terroir face à la pression des grandes surfaces.
• Hagetmau et l'artisanat en mutation : la filière cuir et ameublement historique de Hagetmau est en pleine reconversion — un exemple typique de PME artisanales qui doivent repenser leur modèle sans perdre leur savoir-faire.
• Le tourisme côtier : camping, hébergements de plein air, surf et loisirs balnéaires — une économie saisonnière qui partage avec mes vallées pyrénéennes les mêmes enjeux de diversification et de gestion de la saisonnalité.

Mon approche

1. Clarifier vos enjeux réels en éliminant le bruit — ma méthode de terrain s'applique partout, quelle que soit ma familiarité initiale avec le territoire.
2. Aligner vos décisions avec vos ressources et vos équipes — les PME landaises ont souvent des forces cachées que révèle un regard extérieur non condescendant.
3. Incarner vos choix pour qu'ils soient visibles, compris et suivis — une stratégie claire, portée par son dirigeant, change la dynamique d'une équipe et d'un territoire.

Études de cas

Dans le grand Sud-Ouest, j'accompagne des dirigeants confrontés à des décisions difficiles. Le résultat : une décision claire, assumée et incarnée.

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