Didier Huc - Stratégie
De la complexité à la clarté décisionnelle

Études de cas

Analyses concrètes d'accompagnements stratégiques de dirigeants de PME. Situations complexes, approches singulières, résultats obtenus.

Étude de cas 23 juin 2025

Sébastien et l'agence créative étouffée

Comment un directeur créatif toulousain a failli perdre son agence par épuisement. Un cas où l'excellence technique ne suffit plus quand le dirigeant s'éloigne de son cœur de métier. Avec un témoignage personnel authentique sur les dangers de l'isolement du dirigeant.

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Étude de cas Juin 2025

Du miel de montagne au digital haut de gamme

Comment un apiculteur du Haut Béarn a développé sa stratégie digitale sans cannibaliser son réseau GMS. Une approche par la complémentarité des canaux plutôt que par la concurrence directe.

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Étude de cas Mai 2025

Marie-Claire et le dédale numérique

Quand la transformation digitale devient un piège pour dirigeants. Comment une dirigeante d'hôtel saisonnier a retrouvé la maîtrise de sa distribution en ligne en clarifiant d'abord sa stratégie de pilotage.

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Étude de cas Janvier 2025

Quand l'excellence technique ne suffit plus

Un dirigeant d'entreprise familiale (portiques de lavage automobile) face aux questions qu'il ne peut poser à personne d'autre. Comment clarifier sa stratégie quand on hérite d'une boîte qui fonctionne... mais tourne en rond.

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Étude de cas Janvier 2025

Paul, Chef d'entreprise épuisé

Comment une PME qui stagnait a retrouvé sa dynamique en traitant d'abord l'épuisement de son dirigeant. Une approche par l'essentiel plutôt que par les symptômes organisationnels.

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Étude de cas Janvier 2025

Jeanne, DG face au chaos RH

De la gestion RH chaotique à une équipe apaisée : comment traiter les causes profondes avant de s'attaquer aux process. Vision, délégation et transformation en 3 ans.

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Étude de cas Janvier 2025

Jean-François, confronté à la cession de son entreprise

Quand la transmission devient un blocage existentiel. Explorer la question "Qui êtes-vous sans votre entreprise ?" pour débloquer les décisions reportées et retrouver le sens de l'action.

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