Analyses concrètes d'accompagnements stratégiques de dirigeants de PME. Situations complexes, approches singulières, résultats obtenus.
Face aux tensions géopolitiques, une PME basque spécialisée en géophysique pétrolière prépare son plan B avant le pivot de son client. Quand ton unique client peut changer de continent du jour au lendemain.
Lire l'étude complète →L'énoncé du cas. Une PME gersoise face à l'ultimatum de la grande distribution. Analysez le dilemme avant de découvrir la solution.
Lire l'énoncé →La solution détaillée. Comment transformer la menace du déréférencement en une opportunité de renaissance stratégique et dominer le marché premium.
Découvrir la solution →Comment une PME du BAB a sécurisé son avenir en réduisant sa dépendance client de 70% à 35% en seulement 18 mois.
Lire l'étude complète →Comment un directeur créatif toulousain a failli perdre son agence par épuisement. Un cas où l'excellence technique ne suffit plus quand le dirigeant s'éloigne de son cœur de métier. Avec un témoignage personnel authentique sur les dangers de l'isolement du dirigeant.
Lire l'étude complète →Comment un apiculteur du Haut Béarn a développé sa stratégie digitale sans cannibaliser son réseau GMS. Une approche par la complémentarité des canaux plutôt que par la concurrence directe.
Lire l'étude complète →Quand la transformation digitale devient un piège pour dirigeants. Comment une dirigeante d'hôtel saisonnier a retrouvé la maîtrise de sa distribution en ligne en clarifiant d'abord sa stratégie de pilotage.
Lire l'étude complète →Un dirigeant d'entreprise familiale (portiques de lavage automobile) face aux questions qu'il ne peut poser à personne d'autre. Comment clarifier sa stratégie quand on hérite d'une boîte qui fonctionne... mais tourne en rond.
Lire l'étude complète →Comment une PME qui stagnait a retrouvé sa dynamique en traitant d'abord l'épuisement de son dirigeant. Une approche par l'essentiel plutôt que par les symptômes organisationnels.
Lire l'étude complète →De la gestion RH chaotique à une équipe apaisée : comment traiter les causes profondes avant de s'attaquer aux process. Vision, délégation et transformation en 3 ans.
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