Analyses concrètes d'accompagnements stratégiques de dirigeants de PME. Situations complexes, approches singulières, résultats obtenus.
Ce que la reprise par les salariés rapporte au cédant et au repreneur, chiffres à l'appui, et ce que la fiscalité ne règle pas. Un cas type construit sur le projet de loi de finances 2027.
Lire l'étude complète →Comment Jean-François a surmonté sa crise identitaire pour réussir la transmission de son entreprise familiale. Quand le vrai blocage n'est pas financier ni juridique, mais existentiel.
Lire l'étude complète →Face aux tensions géopolitiques, une PME basque spécialisée en géophysique pétrolière prépare son plan B avant le pivot de son client. Quand ton unique client peut changer de continent du jour au lendemain.
Lire l'étude complète →Comment une PME du BAB a sécurisé son avenir en réduisant sa dépendance client de 70% à 35% en seulement 18 mois.
Lire l'étude complète →Comment un directeur créatif toulousain a failli perdre son agence par épuisement. Un cas où l'excellence technique ne suffit plus quand le dirigeant s'éloigne de son cœur de métier.
Lire l'étude complète →Une PME gersoise face à l'ultimatum de la grande distribution. De l'énoncé du dilemme à la solution stratégique, en passant par l'analyse académique complète.
Ce cas est volontairement poussé à un niveau d'analyse élevé. Les situations réelles reposent sur les mêmes mécanismes, simplement moins visibles.
L'héritage gersois face à l'appétit de la grande distribution. 71% du CA menacé, deux voies apparentes, aucune solution évidente. Posez-vous à la place de Marie-Louise.
Lire l'énoncé → 4 minDiagnostic approfondi à la manière des grandes écoles. Forces de Porter, SWOT, vulnérabilités cachées, processus d'accompagnement. Le raisonnement avant la réponse.
Lire l'analyse → 16 minLa Troisième Voie en 3 actes sur 5 ans. Confrontation tactique, rééquilibrage stratégique, révolution de gouvernance. Comment transformer un ultimatum en avantage concurrentiel durable.
Découvrir la solution → 22 minComment un apiculteur du Haut Béarn a développé sa stratégie digitale sans cannibaliser son réseau GMS. Une approche par la complémentarité des canaux plutôt que par la concurrence directe.
Lire l'étude complète →Quand la transformation digitale devient un piège pour dirigeants. Comment une dirigeante d'hôtel saisonnier a retrouvé la maîtrise de sa distribution en ligne en clarifiant d'abord sa stratégie de pilotage.
Lire l'étude complète →Un dirigeant d'entreprise familiale (portiques de lavage automobile) face aux questions qu'il ne peut poser à personne d'autre. Comment clarifier sa stratégie quand on hérite d'une boîte qui fonctionne... mais tourne en rond.
Lire l'étude complète →Comment une PME qui stagnait a retrouvé sa dynamique en traitant d'abord l'épuisement de son dirigeant. Une approche par l'essentiel plutôt que par les symptômes organisationnels.
Lire l'étude complète →De la gestion RH chaotique à une équipe apaisée : comment traiter les causes profondes avant de s'attaquer aux process. Vision, délégation et transformation en 3 ans.
Lire l'étude complète →Ces cas d'étude résonnent avec votre situation ?
ÉCHANGEONS SUR VOS ENJEUX