Didier Huc - Stratégie

Vous dirigez une PME dans les vallées d'Aure ou du Louron — hôtel ou restaurant à Saint-Lary-Soulan, hébergement de plein air à Loudenvielle, activité artisanale à Arreau, entreprise de travaux dans les vallées ou prestataire de services touristiques. Vous évoluez dans un territoire de montagne exigeant, confronté aux mutations du tourisme, à la saisonnalité et aux enjeux de diversification. J'interviens dans ces vallées depuis longtemps — j'en connais les acteurs, les contraintes et les ressorts économiques peu visibles de l'extérieur.

Pourquoi un consultant stratégie dans les vallées d'Aure et du Louron ?

• À Arreau et dans la moyenne vallée : village remarquable, carrefour des deux nestes, commerce de proximité et artisanat local — un tissu de PME familiales qui irrigue tout le territoire et qui mérite un accompagnement stratégique adapté à ses réalités.
• À Saint-Lary-Soulan : économie de montagne toutes saisons, thermalisme avec les Balnéa, tourisme hivernal et estival — des PME confrontées à la double saisonnalité et aux enjeux de modernisation de leur offre dans un marché touristique en pleine mutation.
• Dans la vallée du Louron : autour de Loudenvielle et du lac de Génos, tourisme de nature, hébergements de plein air, hydroélectricité — un territoire en développement qui attire de nouveaux projets et de nouveaux dirigeants à accompagner.
• L'hydroélectricité : les vallées d'Aure et du Louron concentrent des installations hydroélectriques importantes — un tissu de PME de maintenance, de travaux spécialisés et de services techniques qui ont leurs propres enjeux stratégiques.
• La transmission d'entreprise : dans ces vallées comme ailleurs dans le piémont pyrénéen, de nombreuses PME familiales arrivent à un tournant générationnel. Anticiper, structurer et réussir la transmission est souvent le sujet stratégique le plus important — et le plus négligé.

Mon approche

1. Clarifier vos enjeux réels en éliminant le bruit — dans des vallées où tout le monde se connaît, il est parfois difficile d'avoir un regard extérieur lucide sur sa propre situation. C'est précisément ce que j'apporte.
2. Aligner vos décisions avec vos ressources et vos équipes — les PME de montagne fonctionnent souvent en mode urgence saisonnière ; prendre le temps d'aligner la stratégie avec les moyens disponibles est un luxe nécessaire.
3. Incarner vos choix pour qu'ils soient visibles, compris et suivis — une stratégie claire, portée par son dirigeant, change la dynamique d'une équipe et d'un territoire.

Études de cas

Dans le grand Sud-Ouest, j'accompagne des dirigeants confrontés à des décisions difficiles. Le résultat : une décision claire, assumée et incarnée.

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