La transmission se joue dans la préparation, ou dans son absence. Cette page rassemble mes études de cas et mes réflexions stratégiques sur le sujet, pour dirigeants cédants, repreneurs ou héritiers.
Trois situations réelles de transmission, chacune avec sa propre logique.
Le fondateur meurt sans testament ni pacte Dutreil. Ses héritiers, extérieurs à l'entreprise, doivent choisir vite. Comment l'urgence a été transformée en une transmission réussie, sans brader.
Lire l'étude complète →Étude de cas : comment un dirigeant du bâtiment de 61 ans prépare, dans le Gers, la cession de son entreprise pour vendre au meilleur prix.
À venir · 24 août 2026Étude de cas : Anne, agente générale d'assurance, prépare sa succession avec ses trois filles, entre SCI familiales et crédit-vendeur.
À venir · 28 août 2026Six angles pour préparer sa propre transmission, qu'un projet de cession soit sur la table ou non.
Pourquoi la transmissibilité d'une PME se construit des années avant qu'on pense à la vendre, et ce que ça change concrètement sur la valeur.
Lire →Reprise interne, familiale ou externe : pourquoi le choix du repreneur pèse plus lourd que le prix sur l'avenir de l'entreprise.
À venir · 18 août 2026Pourquoi deux entreprises au même chiffre d'affaires peuvent se vendre à des prix très différents, et ce qu'un repreneur achète vraiment.
À venir · 19 août 2026Pendant qu'un dirigeant négocie sa cession, ses salariés vivent l'incertitude en silence. Ce que ce silence coûte, et comment l'éviter.
À venir · 26 août 2026Pourquoi penser transmissibilité dès la création d'une entreprise renforce sa solidité, bien avant toute idée de vente.
À venir · 28 août 2026Dans une reprise par les salariés, l'accord entre cédant et repreneurs ne suffit pas : convaincre aussi la banque, les fournisseurs et les clients.
À venir · 31 août 2026Une transmission en tête, même sans échéance précise ? Parlons-en directement :