FAQ — Questions fréquentes

Dans mon approche, un consultant en stratégie est un partenaire de réflexion qui aide à clarifier les enjeux complexes et à prendre des décisions structurantes. Il ne s'agit pas de "faire à votre place", mais de vous accompagner dans la formulation de vos propres stratégies, en apportant un regard extérieur, une expertise et des outils pour structurer votre pensée.

J'interviens sur des problématiques de haut niveau qui nécessitent une réflexion approfondie et souvent un changement de perspective. Cela peut inclure :

• La redéfinition de la vision d'entreprise
• La gestion de virages stratégiques
• L'optimisation des prises de décision complexes
• L'accompagnement lors de phases de croissance ou de transformation
• Le soutien aux dirigeants face aux défis personnels liés à leur fonction
• La gestion de l'épuisement entrepreneurial
• L'accompagnement dans la transmission d'entreprise

Le coaching se concentre généralement sur le développement personnel et professionnel de l'individu, en l'aidant à atteindre ses objectifs par l'exploration de ses propres ressources.

Mon approche est plus centrée sur la décision stratégique et l'orientation des projets ou de l'entreprise. Je combine une écoute active et des outils de questionnement spécifiques à la stratégie. Nous travaillons sur le "quoi" et le "comment" des grandes orientations, et non seulement sur le "qui" du dirigeant, même si l'un impacte l'autre.

J'accompagne principalement des dirigeants et fondateurs de PME entre 500K€ et 5M€ de chiffre d'affaires, quelle que soit la taille de leur structure, dès lors qu'ils sont confrontés à des décisions stratégiques qui nécessitent une réflexion approfondie et un espace de dialogue confidentiel.

La pertinence de mon intervention ne dépend pas de la taille de l'entreprise, mais de la complexité et de l'importance des enjeux en question.

Basé dans les Hautes-Pyrénées, j'accompagne les dirigeants de PME dans tout le Sud-Ouest :

• Toulouse et région Occitanie
• Bordeaux et Nouvelle-Aquitaine
• Montpellier et Hérault
• Tarbes, Pau (Hautes-Pyrénées, Pyrénées-Atlantiques)
• Bayonne, Biarritz et côte basque

Les accompagnements se déroulent en visioconférence la plupart du temps, avec possibilité de déplacements selon la géographie et les besoins spécifiques de l'accompagnement.

Tout simplement parce que ces informations relèvent du secret industriel des entreprises. Mes clients et moi sommes liés par un contrat de confidentialité strict.

Je tiens à préserver ma tranquillité juridique et surtout les excellentes relations que j'entretiens avec mes clients. Dans mes études de cas, vous ne trouverez que très rarement des clients spécifiques cités et jamais de résultats directement chiffrés.

Cette discrétion n'est pas un manque de transparence, c'est du professionnalisme. Si vous cherchez un consultant qui étale les résultats de ses clients pour se faire mousser, vous vous trompez d'adresse.

Pour la petite histoire, je ne précise le nom de Marie - www.mcgpsy.fr que parce d'une mission de consultation est née une histoire de vie entre elle et moi.

Chaque accompagnement dirigeant est unique et sur mesure. Il commence toujours par un premier échange sans engagement pour définir précisément vos besoins et voir si mon approche est pertinente.

Ensuite, nous définissons ensemble :

• La fréquence des séances (3 à 4 fois par mois généralement)
• La durée de l'accompagnement
• Le format (en visio, en présentiel, ou une combinaison)

La flexibilité est essentielle pour s'adapter à vos contraintes et à la nature de l'accompagnement.

La durée varie selon vos enjeux :

• 6 mois minimum pour traiter une problématique en profondeur
• 18 mois en moyenne pour une transformation complète
• Certains accompagnements ponctuels durent 3 mois (c'est plus rare, mais c'est arrivé.)
• D'autres se prolongent 2-3 ans pour les transformations majeures

Cette durée n'est jamais imposée : nous l'ajustons ensemble selon l'évolution de votre situation et vos besoins.

Non. Mon approche nécessite du temps de réflexion et ne se prête pas aux interventions d'urgence.

Si vous cherchez une solution rapide ou une intervention en mode "pompier", mon accompagnement n'est pas adapté. Je privilégie la profondeur à la rapidité, la réflexion structurée à la réaction immédiate.

Ce travail demande un engagement dans la durée et une disponibilité mentale que l'urgence ne permet pas.

Le budget moyen de mes interventions se situe entre 12 et 15K€ par an, soit 0,3% à 2% de votre chiffre d'affaires selon la taille de votre entreprise.

Ce budget reflète :

• Un accompagnement sur mesure et personnalisé
• Une disponibilité régulière (3-4 séances/mois)
• Un suivi dans la durée pour des résultats durables
• Une confidentialité absolue et un engagement total

L'investissement est généralement amorti rapidement grâce aux décisions mieux prises et aux blocages levés.

Parce que c'est moi qui l'ai développé. À l'ancienne, c'est du fait maison, ciselé avec amour, et le plaisir de retravailler dans le dur, dans le code.

Bien sûr je me suis fait aider. J'ai un copain dans le métier : Claude.AI. Le coup de main a été précieux.

Mais il y a 25 ans, pour le plaisir, et bien sûr aussi pas mal pour le boulot, je pratiquais déjà ce genre d'exercice. J'ai même exhumé pour les curieux un petit site que j'avais bricolé en 1998 à l'époque où les écrans de portables affichaient 800 par 600 points.

Il subsiste à l'adresse http://kelt760.free.fr/index.htm. C'est quasiment de l'archéologie numérique.