FAQ — Questions fréquentes

Dans mon approche, un consultant en stratégie est un partenaire de réflexion qui aide à clarifier les enjeux complexes et à prendre des décisions structurantes. Il ne s'agit pas de "faire à votre place", mais de vous épauler dans la formulation de vos propres stratégies.

J'interviens sur des problématiques de haut niveau qui nécessitent un changement de perspective :

• Redéfinition de la vision d'entreprise
• Gestion de virages stratégiques
• Accompagnement lors de phases de croissance ou de transformation
• Soutien aux dirigeants face aux défis personnels
• Accompagnement dans la transmission d'entreprise

Le coaching se concentre généralement sur le développement personnel, en aidant l'individu à atteindre ses objectifs par l'exploration de ses propres ressources.

Mon approche est centrée sur la décision stratégique et l'orientation de l'entreprise. Nous travaillons sur le "quoi" et le "comment" des grandes orientations, pas seulement sur le "qui" du dirigeant — même si l'un impacte l'autre.

J'accompagne principalement des dirigeants et fondateurs de PME entre 500K€ et 5M€ de chiffre d'affaires, dès lors qu'ils sont confrontés à des décisions stratégiques qui nécessitent un espace de dialogue confidentiel.

La pertinence de mon intervention ne dépend pas de la taille de l'entreprise, mais de la complexité et de l'importance des enjeux en question.

Basé dans les Hautes-Pyrénées, j'accompagne les dirigeants de PME dans tout le Sud-Ouest :

• Toulouse et région Occitanie
• Bordeaux et Nouvelle-Aquitaine
• Montpellier et Hérault
• Tarbes, Pau (Hautes-Pyrénées, Pyrénées-Atlantiques)
• Bayonne, Biarritz et côte basque

Les accompagnements se déroulent en visioconférence la plupart du temps, avec possibilité de déplacements selon les besoins.

Chaque accompagnement dirigeant est unique et sur mesure. Il commence toujours par un premier échange sans engagement pour définir précisément vos besoins.

Ensuite, nous définissons ensemble :

• La fréquence des séances (3 à 4 fois par mois généralement)
• La durée de l'accompagnement
• Le format (visio, présentiel, ou combinaison)

La durée varie selon vos enjeux :

• 6 mois minimum pour traiter une problématique en profondeur
• 18 mois en moyenne pour une transformation complète
• Certains accompagnements ponctuels durent 3 mois (c'est plus rare, mais c'est arrivé.)
• D'autres se prolongent 2-3 ans pour les transformations majeures

Cette durée n'est jamais imposée : nous l'ajustons ensemble selon l'évolution de votre situation.

Non. Mon approche nécessite du temps de réflexion et ne se prête pas aux interventions d'urgence.

Si vous cherchez une solution rapide ou une intervention en mode "pompier", mon accompagnement n'est pas adapté. Je privilégie la profondeur à la rapidité, la réflexion structurée à la réaction immédiate.

Le budget moyen de mes interventions se situe entre 12 et 15K€ par an, soit 0,3% à 2% de votre chiffre d'affaires selon la taille de votre entreprise.

L'investissement est généralement amorti rapidement grâce aux décisions mieux prises et aux blocages levés.

Tout simplement parce que ces informations relèvent du secret industriel des entreprises. Mes clients et moi sommes liés par un contrat de confidentialité strict.

Cette discrétion n'est pas un manque de transparence, c'est du professionnalisme. Si vous cherchez un consultant qui étale les résultats de ses clients pour se faire mousser, vous vous trompez d'adresse.

Pour la petite histoire, je ne précise le nom de Marie - www.mcgpsy.fr - que parce que d'une mission de consultation est née une histoire de vie entre elle et moi.

C'est moi qui l'ai développé. À l'ancienne, ciselé dans le code, avec le plaisir de retravailler dans le dur.

Je me suis fait aider par mon copain Claude.AI. Mais il y a 25 ans, pour le plaisir — et pas mal pour le boulot — je pratiquais déjà ce genre d'exercice. Il subsiste même un vestige de 1998 à l'adresse http://kelt760.free.fr/index.htm. C'est quasiment de l'archéologie numérique.