Didier Huc - Stratégie
De la complexité à la clarté décisionnelle
Réflexion stratégique Décembre 2024 Temps de lecture : 5 min

Le silence stratégique

Dans un monde qui hurle à la décision rapide, à l'action immédiate, il est une ressource que les leaders avisés cultivent : le silence stratégique.

Non pas le silence de l'inaction, mais celui de l'introspection profonde. Celui qui permet de suspendre le cours des choses, de laisser décanter les idées, d'interroger les évidences.

J'ai eu l'occasion de l'expérimenter en navigation hauturière. Au milieu de l'océan, loin de toute injonction, les décisions prennent une autre dimension. Le temps se dilate, l'urgence s'estompe. Les vraies questions émergent.

Dans la solitude du large, il n'y a pas de bruits parasites, pas de sollicitations incessantes. Juste le vent, les vagues, et la clarté de sa propre pensée. C'est là que se forgent les décisions les plus solides, les plus alignées avec l'essentiel.

Dans nos entreprises, nos organisations, nous sommes constamment poussés à réagir. À produire des analyses rapides, à prendre des engagements. Pourtant, combien de décisions prises dans l'urgence se révèlent bancales ? Combien de choix "rapides" nous font perdre des années ?

Le silence stratégique, ce n'est pas de la paresse intellectuelle. C'est de l'intelligence temporelle. C'est comprendre que certaines décisions méritent qu'on leur offre l'espace et le temps nécessaires à leur maturation.

Créer ses propres espaces de silence

Tout le monde n'a pas accès à la mer. Mais tout le monde peut créer ses propres bulles de silence stratégique.

Ce peut être une marche régulière sans téléphone. Un week-end en montagne sans connexion. Quelques heures par mois dans un lieu qui nous ressource, loin de l'agitation habituelle.

L'important, c'est de protéger ces moments. De les considérer non pas comme du temps perdu, mais comme un investissement dans la qualité de nos choix futurs.

Car au final, ce sont ces décisions-là, prises dans le silence et la profondeur, qui dessinent vraiment nos trajectoires. Les autres ne font que les accompagner.

Dans un monde qui nous pousse à décider vite, oser prendre le temps de bien décider devient un acte de résistance. Et de sagesse.

Cette réflexion a résonné avec votre expérience de dirigeant ?

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